Beslutningslandskapet
Vi kartlegger hvordan saken faktisk beveger seg gjennom systemet: hvem som har beslutningsmyndighet, hvem som forbereder saken, hvem som har innflytelse, hvilke prosesser virksomheten må forstå og hvor handlingsrommet finnes.
Strategisk myndighetsrådgivning
Forstå systemet. Finn handlingsrommet. Naviger klokt.
For mange private virksomheter er offentlig sektor en avgjørende del av rammebetingelsene.
En etablering krever kommunale beslutninger. Et utviklingsprosjekt møter planprosesser. En investering berøres av politiske prioriteringer. Nye rammevilkår kan endre forutsetningene. Eller virksomheten trenger ganske enkelt å bli bedre forstått av mennesker som sitter på den andre siden av bordet.
Da er det ikke alltid nok å kjenne lover og regler. Du må forstå hvordan systemet faktisk fungerer.
Hvem bestemmer egentlig?
Fra utsiden kan offentlige beslutningsprosesser oppleves kompliserte.
- Hva avgjøres administrativt?
- Hva må behandles politisk?
- Hvem påvirker saken før den kommer til vedtak?
- Når i prosessen finnes det reelt handlingsrom?
- Hvilke interesser må tas hensyn til?
- Og hvordan kommuniserer virksomheten sitt behov slik at det blir forstått – uten å tråkke feil?
Dette er spørsmål jeg kan hjelpe virksomheten med å finne svar på.
Jeg kjenner flere sider av bordet
Jeg har bakgrunn som toppleder i offentlig sektor, leder i privat næringsliv og tidligere folkevalgt. Det betyr at jeg kjenner både administrative og politiske beslutningsprosesser fra innsiden.
Jeg forstår hvordan administrasjonen arbeider, hvordan saker forberedes og hvilke krav som stilles til faglighet og saksbehandling.
Jeg kjenner samtidig den politiske virkeligheten – hvordan interesser, prioriteringer, timing, opinion og politisk handlingsrom påvirker beslutninger.
Og med bakgrunn fra privat sektor forstår jeg virksomhetens behov for fremdrift, forutsigbarhet og resultater.
Det er kombinasjonen som er viktig.
Hva kan jeg bidra med?
Interessentene
En offentlig prosess handler sjelden bare om én beslutningstaker. Vi identifiserer relevante administrative, politiske og øvrige interessenter og vurderer hvilke interesser, hensyn og perspektiver virksomheten må forstå.
Strategien
Hva ønsker virksomheten å oppnå? Hva er realistisk? Når bør dere være på banen? Hvem bør dere snakke med – og om hva? Vi utvikler en strategi som tar hensyn til både virksomhetens mål og den offentlige beslutningsprosessen.
Budskapet
Det virksomheten selv opplever som det sterkeste argumentet, er ikke nødvendigvis det argumentet som treffer best hos en kommune eller annen offentlig aktør. Vi arbeider med hvordan virksomhetens prosjekt, behov og samfunnsmessige betydning kan forklares tydelig, troverdig og relevant.
Forberedelsen
Før viktige møter eller beslutningspunkter utfordrer jeg ledelsen: Hva kommer de til å spørre om? Hvor er motargumentene? Hva har dere oversett? Hva bør dere si – og hva bør dere ikke love? Målet er at virksomheten møter prosessen bedre forberedt.
Når kan dette være aktuelt?
Når virksomheten:
- vurderer en ny etablering
- planlegger en større investering
- står foran en regulerings- eller utviklingsprosess
- er avhengig av kommunale eller andre offentlige beslutninger
- møter politisk eller lokal motstand
- påvirkes av nye offentlige rammebetingelser
- trenger bedre dialog med offentlige aktører
- ønsker å forstå en politisk prosess før viktige beslutninger tas
- står i en sak med betydelig offentlig eller politisk interesse
Ikke lobbyisme. Ikke snarveier.
Dette skillet er viktig.
Jeg selger ikke tilgang til politikere eller offentlige beslutningstakere.
Jeg har et omfattende nettverk etter mange år i politikk, offentlig sektor og næringsliv, men rådgivningen skal ikke være basert på hvem jeg kjenner.
Den skal være basert på det jeg kan.
Systemforståelse. Politisk forståelse. Strategi. Kommunikasjon. Ledelse.
Jeg hjelper virksomheten med å forstå spillereglene, prosessene og interessene – og med å opptre profesjonelt og klokt innenfor dem.
Hvordan kan vi arbeide sammen?
Strategisk situasjonsanalyse
En konsentrert gjennomgang av saken, aktørene, beslutningsprosessen, risikoene og handlingsrommet.
Forberedelse før en viktig prosess
Sparring med daglig leder, ledergruppe eller styre før møter, etableringer eller viktige beslutningspunkter.
Strategi og interessentkart
En strukturert analyse av beslutningslandskapet, interessentene, budskapene og anbefalt fremgangsmåte.
Rådgiver gjennom prosessen
Løpende strategisk sparring gjennom en offentlig eller politisk prosess.
Noen ganger er det viktigste å stille det riktige spørsmålet
- Hvem bestemmer egentlig?
- Hva trenger de fra dere for å kunne si ja?
- Hvor kan saken møte motstand?
- Når er tidspunktet riktig?
- Og hva bør dere gjøre nå – før handlingsrommet blir mindre?
Det er der jeg kan bidra.
Ikke for å åpne dører. For å forstå hvilke dører som finnes – og hvordan dere navigerer klokt frem til dem.
Ta en uforpliktende prat